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1.5次創業

2011年03月09日19:28  來源:中外管理  作者:焦晶 鄧勇兵
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中外管理
中外管理

  策劃、文 / 本刊記者 焦 晶 鄧勇兵

  中國市場的蓬勃發展有一種無盡的魔力,在吸引著廣大創業者們前仆后繼。而每個創業團隊,都猶如星星之火,火種一旦播撒,便埋植出閃亮的創業基因,推動另一個嶄新企業的醞釀。

  但這次引起《中外管理》關注的,卻并非創業新兵。他們,都出自曾經的一個創業團隊,而今,依然奮斗在新的創業路上。為了強調與完全不懂創業的學生軍創業,以及自以為已懂得創業的經理人創業相區別,我們不妨將其之前未全部完成的創業直觀地計為0.5,加上正在創造的“1”,把他們稱作為“1.5次創業者”。

  可茫茫創業大軍中,為什么偏是他們?

  我們發現:和首次創業的人相比,經歷過創業炮火洗禮的他們,顯然更明白創業企業的管理真諦——上一次“0.5”已經讓他們懂得:都說創業企業無管理,活下去是惟一的目標,但事實上大量創業企業的消失,可能正來自于管理的缺失。但是萬事又都有兩面性,也正因為有了上一次,他們也容易迷失在曾經的經驗里,亦難免跌倒在曾經的跌倒里。他們將用自己那并不完整的“0.5”,以及正在進行中的“1”——無論經驗還是教訓——真實地告訴廣大創業者:一位創業者究竟該如何看待管理?又該如何去管理創業?

  而我們將向大家介紹的三位“1.5次創業者”,則用其經歷分別回答了三個創業中的典型管理難題:

  ——傅盛,如今風靡全國的360安全衛士的真正創始人,擁有內部創業—VC—再創業的非典型歷程。在重新創業創辦可牛公司后,他最終選擇了將可牛和金山安全合并,成為金山集團下的另類創業者。他在用自己的選擇反證:為什么很多創業企業長不大?

  ——林云松,這個曾經歷過頗富江湖氣息的創業歷程的創業者,也曾深為合伙人間價值觀的不一致而困惑。在最新一次起步伊始,他就把企業文化掛在了嘴上,而且放進了心里。他和他的尚層裝飾解答的是:企業文化,對創業企業究竟有多重要?

  ——孫海濤,全球首家推出三維地圖的E都市的創始人之一,為尋求心目中更完美的商業模式,不斷變換自己的跑道,最終卻發現:一個好的創業者要能應對變化,同時亦需堅持。其正在掌舵的房途網即來源于變通與堅守的共同結晶。他將辨析的是:創業成功,來自于轉型,還是定力?

  如果你正在籌劃創業,或者剛剛上路,或者——你也曾有過“0.5”,正在醞釀自己的那個“1”,就讓他們告訴你。管理               

  (焦 晶)

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我有話說已有0位網友發言看看大家都說了啥
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